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경영자는 기술의 경영적인 측면까지 이해하여 고객에게 다가가야 한다.
<전략>
현대 비즈니스 환경은 미로를 헤매는 것에 종종 비유된다. 이러한 이유로 비즈니스 전략은 점점 더 중요성을 더하고 있다.
전략의 기본은 ‘혁신’이다. 경
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원하는 기업 목적을 달성하지 못했을 때.
-기업이 새로운 목적을 입안하려고 할 때.
-기업이 처한 대내외 환경이 급변하여 생존의 위험에 빠졌을 때.
-시장지배력이 약화되었을 때.
즉, 경영혁신은 기업이 목적을 달성하지 못했을 때, 생존의
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경영기법 시나리오 경영의 유형은 대안 개발형, 사건전개형, 미래에서 온 편지 등이 있고 다량의 정보를 사전에 수집해 신속하게 위기를 벗어 날 수 있는 위기 관리 능력을 높일 수 있다.
참고문헌
“경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기
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혁신觀
“혁신; 살가죽을 벗겨내는 아픔을 감내하는 혁신을 해야만 살아남을 수 있다.”
“혁신의 목표는 도저히 불가능하다고 여겨지는 수준에 두어야 한다”
“경영혁신은 모든 기존 업무수행 방식을 제로베이스에서 다시 구축하여 업
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혁신 및 조직 학습의 관점들을 결합하여 제시함으로써 경영자들이 관리해야 하는 대상들 간의 많은 상호관계를 이해하는데 도움을 주며, 재무관점을 제외한 세가지 관점들은 미래의 재무성과에 영향을 주는 것들로서 경영을 미래 지향적이
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혁신적으로 향상시키는 것이다.
고객지향적인 조직 구축 또한 BPR 의 핵심 목적중 하나이다.
조직 프로세스 관점에서의 해석 해볼 때,
이제까지 기업경영자들은 조직업무를 기능 중심으로만 이해하려고 하였으며, 각 기능부서는 각자의 부서
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경영혁신 능력 등 유·무형의 자원을 포괄한다.
무리한 다각화나 인수합병이 결국은 기업을 파국으로 이끄는 것은 범위의 경제로부터 얻어질 수 있는 핵심역량을 고려하지 않고 성장만을 추구하는 결과라고 하겠다. 반대로 기업이 핵심역량
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경영혁신 능력 등 유·무형의 자원을 포괄한다.
무리한 다각화나 인수합병이 결국은 기업을 파국으로 이끄는 것은 범위의 경제로부터 얻어질 수 있는 핵심역량을 고려하지 않고 성장만을 추구하는 결과라고 하겠다. 반대로 기업이 핵심역량
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경영전략, 박영사
토니 험프리스 저, 윤영삼 역(2008) - 심리학으로 경영하라, 다산북스
켄 블랜차드 저, 윤동구 역(2008) - 1분 경영수업, 랜덤하우스코리아 Ⅰ. 경영위기
1. 방어적 대응
2. 기회주의적 대응
3. 적극적 대응
Ⅱ. 경영혁신
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1. 학교경영혁신의 필요성
2. 급변하는 세계 속의 대응
1) 21세기의 학교개혁
2) 21세기의 학교교육
3. 외국의 학교경영혁신 동향 및 성공사례
1)외국의 학교경영혁신 동향
(1) 미국
(2) 영국
(3) 독일
(4) 일본
2) 외
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